第十九章 在路上
一
2024年4月，曾墨把转型方案正式摆到了桌面上。
不是加密文档里那四行字了。是一份四十七页的战略规划书，律师审过，会计所核过，渣辉和曼秋各提一轮意见，改了五稿。封面上只写了一个标题——《墨辉文娱集团2024—2027战略转型与治理结构方案》。
渣辉看完以后说：“你这是要把自己摘出去。”
曾墨说：“不是摘出去，是放进去。放进一个笼子。这个笼子叫制度。”
渣辉没听懂。曾墨也不指望他完全听懂。渣辉这个人，你跟他讲制度，他脑子里转的是人情。你跟他讲治理结构，他想到的是谁说了算。这是他的局限，也是他的好处——他永远站在“人“的维度上想问题，不会因为结构而忽略人。曾墨需要这种人在身边，但不能让这种人当船长。
方案的核心只有一句话——专业的事交给专业的人。
曾墨花了三个月，通过猎头和业内推荐，面了十几个人，最终请来一个CEO。叫陈远明，四十一岁，复旦MBA，在杭州一家做直播电商的公司干过五年COO，把那家公司从三亿做到十二亿。后来跟创始人理念不合——创始人要冲规模，他要做利润——吵了一年，走了。曾墨看中的不是他的业绩，是他吵架的那个理由。一个在利润和规模之间选择利润的职业经理人，比一个什么都想要的人靠谱。
陈远明上任那天，曾墨在全员大会上介绍他。台下两百多号人，渣辉和曼秋坐第一排。曾墨坐在中间，左边是陈明远。曾墨说了一段话——
“从今天开始，墨辉的日常经营管理由陈远明先生全面负责。我只做三件事：第一，把握战略方向；第二，审批重大投资；第三，管好股权结构。其他的事，我不插手。”
台下安静了几秒。有人面面相觑，有人低声议论。渣辉扭头看了一眼曾墨，曾墨朝他点了一下头，意思是“就这么定了“。
陈远明站起来，说了一段话。大意是感谢信任、敬畏市场、对结果负责。说得四平八稳，是职业经理人的标准话术。但曾墨注意到他说最后一句话的时候停顿了一下——“我接受曾总的战略指导，也接受董事会的业绩考核。如果两年内不能完成转型目标，我主动走人。“那个停顿不是犹豫，是他在给自己加码。一个敢给自己加码的人，比一个只会承诺的人值得用。
交接用了三个月。曾墨不是甩手——他把每个部门的负责人跟陈远明逐一对接，
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