三保集团成立之后，顾长根没有急着庆祝。他把各厂厂长留在深圳开了三天会，把集团的管理架构定下来。
第一天定架构。集团设总经理一名，由白玲担任。副总经理三名，高晋管生产，老周管财务，李敏管安保。各大区设大区经理，由原来的大区总管升任。各厂设厂长，向大区经理汇报。白玲在台上把架构图挂出来，底下的人看了半天，有人问了一句：“大区经理管几个厂？”
白玲指着图说：“华南大区管深圳、广州的六家厂。华东大区管上海、南京、青岛的五家厂。华北大区管北京、天津的四家厂。华中大区管武汉、长沙的三家厂。西南大区管重庆、西安的三家厂。东北大区管沈阳、大连的四家厂。每个大区经理配两个副手，一个管生产，一个管财务。各厂厂长只管生产，原料和订单由大区统一调配。”
台下的人算了算，六个大区经理，加上副手，加上各厂厂长，管理岗位多了一倍。老周坐在底下小声跟旁边的李厂长说了一句：“以前一个厂一个人说了算，现在多了一层管着，会不会碍手碍脚？”
李厂长摇了摇头：“碍手碍脚总比各干各的强。以前我们厂缺原料，得自己派人去广州找针织厂调，人家还不一定给。现在大区统一调配，一个电话就解决了。”
第二天定标准。顾长根亲自上台，把一套质量手册放在桌上，翻开第一页。
“各厂的产品，从今天开始，统一走三保的标准。布料按香港的质检标准走，电子元器件按荷兰的标准走，奶粉按德国的标准走。谁的产品不达标，一律退回返工，返工费用厂里自己承担。连续三个月不达标的，厂长降级。”
台下一片安静。老周举了举手：“顾老板，我们的布现在按香港标准走，没问题。但电子厂那边，荷兰的标准比香港还高，他们得重新调设备。”
顾长根点了点头：“调。设备不够的，集团出钱买。技术不够的，集团派人教。三个月之内，所有的厂都得达标。谁拖了后腿，大区经理连坐。”
第三天定分配。白玲把集团的利润分配方案念了一遍：各厂利润的六成上缴集团，四成留厂里发奖金和搞福利。上缴的六成里面，三成用于集团扩张，两成作为储备金，一成作为各厂设备更新基金。
老周又举了举手：“六成上缴，会不会太多了？我们厂刚刚回本，工人奖金还没发几个月呢。”
白玲把方案翻到第二页：“上缴的六成里面，有一成是设备更新基金。哪个厂要换设备，从基金里出钱
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