细，把已发生、待确认和未发生三个状态栏投到屏幕右侧
“与时间节点对应的实际支出，按原流程走，尚未发生的费用不提前确认，不能提前的节点不产生虚拟支出”
她说完，便关掉了金额页面
会议室里没有人再看费用
上午十点二十分，国家电网远程窗口再次接入
那名总工把三个试验平台的排期分成三页，分别标注可用、待协调和不可提前，后面还附上每个平台的验收责任人和现场管理岗位负责人
“平台排期可以给，平台规则不能改”
林知行点头
“验收标准照原标准走”
“照原标准”
“时间提前以后，复核人员能不能提前进场？”
“能，但要按照原有安全权限进入，不能因为节点提前就增加临时权限”
林知行把这句话写到排期单下方
可提前的是时间，不是边界。
陈启看了一眼那行字，没有修改
远程总工又补充道：“如果你们能把第一项节点提前完成，后面的平台窗口会更好排”
“先把第一项做完”
林知行回答
“验收完成之前，不写结果”
会议结束后，第一项节点正式进入执行状态
首期大通道调度预案被打开，林知行在原本的待命栏旁边补上“按时会执行”，没有重复写激活二字，也没有把预案范围扩大到尚未确认的部分
下午一点，第一项节点现场开始准备
这不是一场大型仪式，也没有人等着拍照，施工和检测人员按照重新排过的节点表进入指定区域，材料排产记录、设备调度记录和平台预约单分别由三组人员保管
林知行站在现场外，手里拿着一份蓝色节点表
“先核材料编号”
采购人员报出编号
“再核排产时间”
排产负责人报出时间
“最后核平台排期”
平台负责人报出排期单编号
三项记录一项一项对上，技术验收人员将原标准文件放在旁边，检测设备按照原来的校准要求开始工作
没有人因为时间提前，就把检测步骤压缩
也没有人因为外部运输受阻，就把验收标准放宽
现场的时钟向前走，记录表上的每一格也跟着被填满
下午两点
…。。