认
林知行没有把三处全部写成提前，在能够对上的位置补上“可排”
陈启看了一眼屏幕
“不能提前的，写理由”
节点负责人逐一报出原因
有的受制于设备状态确认，有的需要等原批次验收完成，有的则因为人员必须按照安全轮换表进入现场
没有人用“客观原因”四个字带过，原因被分成设备、人员、平台和记录四类，分别写在节点表的对应栏里
上午九点半，第二轮时间核对开始
林知行将首期大通道节点表从头到尾重新排序，排在最上方的不是最贵的设备，也不是最急的材料，而是能够在一周内完成确认、能够直接减少等待时间的节点
一名采购负责人把一份替代件清单放到桌面上
“这份清单里有二十七项替代材料，全部按优先级排过了”
林知行没有拿起来，而是先问：“优先级依据是什么？”
“技术重要性、现有库存和供应商交付承诺”
“还缺一项”
对方抬头
“能不能一周内到现场”
林知行拿过清单，在桌面上铺平，随后用尺子从第一列横向压过去
“能一周内到现场的，放上面，不能的，全部推到下面，暂时不做预测”
他沿着清单画出一道蓝线，蓝线以上的材料被重新编号，蓝线以下的材料则保留原编号，后面补上待确认
“替代件不是换个名字就能进现场，完整验收记录、适用条件和到场时间，三样都要有”
技术验收负责人点开第一项材料记录
“这一项完成出厂复测，现场适配还没做”
“那就写待现场复核”
“这一项目前只有供应商承诺，没有完整验收记录”
“写待验收”
“这一项可以在一周内到现场，但包装条件和原件不同”
林知行抬头看向他
“单独列，不要和原件合并”
三种状态被写进三种不同的栏位，没人因为替代件数量多，就把它们提前算成可用
陈启坐在主位，没有插手技术判断，在节点表上看每个蓝色标记有没有对应的记录编号
“时间会不谈总账，谈节点”
这句话落下后，宋雅琴将放在桌下的成本文件夹往里推了推
她打开财务系统，却没有调出费用明
…。。