算。”
陈启看向何明远：“外部风险方案三天内完成，能源、保险、结算和海外供应链分开做。”
“许东升负责海外人员与设备安全，林知行负责原料和供应商，梁鸿远负责欧洲工厂，赵北负责南美结算与航运，知情内容按岗位脱敏。”
“别用地缘判断吓人，给各自任务。”
“明白。”
会议结束，接近凌晨一点，何明远带走脱敏风险图，宋雅琴抱着签过字的资金池文件回财务中心。
陈启独自回到办公室，白板最下方的7-11个月还留着，他拿起板擦，把前一组数字擦去。
6-10个月。
橙色进度从39%升到46%。
晨曦工程完成首件核心设备与线圈组装，距离主装置安装、真空系统、第一壁、燃料循环、加热系统和控制链联调有很长的工程路线。
他在白板右侧写下第一行。
晨曦，争分夺秒。
第二行落在左侧。
零阻，加速铺开。
第三行写在下方。
橙子与航发，守住基本盘。
三行字分别对应能源来源、能源输送与产业现金流，任何一条出现缺口，另外两条都要承担更大的负担。
陈启拍下白板，先发给李天。
李天还在戈壁组装厂房，十二段线圈刚完成合拢，银灰色巨环留在验收位置，安装日期正在与主装置基础进度核对。
“风险窗口又少一个月，能提前的任务列出来，工艺边界维持。”
李天回道：“设备接口可以提前，主装置安装日期要等基座与整体吊装复核，数据出来再定。”
“按数据走。”
“好。”
陈启又把零阻一栏发给苏明哲。
“十条大通道产能方案加快，晨曦材料专线同步准备，应急预算启用。”
苏明哲回复：“零阻吨级线良率82%，量产设备清单三天完成，晨曦钨基第一壁首批样件按计划。”
“人手呢？”
“材料组分成两队，我盯晨曦，副负责人盯零阻扩产。”
“别让一套人跑两条线。”
“名单今晚重排。”
赵北收到的任务是南美结算和航运冗余。
“圣保罗前置仓二期方案提前，阿根廷三线合同继续分开，海外资金留足六个月运行储备。”
赵北很快
…。。