穿越到这个时代后，孔天成很快便意识到一个现实：当前港岸的文化影响力对周边区域几乎形成压倒性优势。
哪怕是南韩，其影视产业尚未真正起步。
就连程龙的电影，都能在岛国上映并创下惊人票房。
这说明了什么？说明港岸天生具备强大的文化输出能力。既然如此，自己更应抓住这一窗口期，稳步推进文化的对外传播。
先以文化输出打开局面，再顺势推广自有品牌。
能否成功暂且不论，至少可以先行合作，谁又能断定不会有转机？
这类战略布局，讲究的是长期耕耘，潜移默化地渗透。
无论如何，先让周骏去试试看。若能成功，自然最好；即便失败，也算是一次宝贵的经验积累，谈不上损失。
当务之急，是要避免内部恶性竞争，必须主动向外拓展，冲出本地市场。
毕竟，港岸这片土地实在太小。
目前人口仅三百五十万左右，就算人均消费力再强，总体市场规模也十分有限。至于大陆市场的全面崛起，至少要等到九十年代以后。
眼下最现实的选择，便是开拓东南亚市场。
不只是投资地产、码头、港口这些传统路径，更要走出去，把我们的品牌推向更广的消费者。
如今的东南亚被称为“亚洲四小虎”。
在1997年金融危机爆发前，当地的消费能力相当可观。
而等到危机之后，大陆已然走上快速发展之路。
因此，趁此之前打开东南亚市场至关重要，同时也要逐步提升那些非主流品牌的品质。
“还有一点！”孔天成迅速补充道：“我们必须建立完善的统计机制——哪位艺人带货转化率高，哪些产品更受欢迎，目标用户的年龄层分布如何，都要详细记录。”
“此外，关于演出场地的问题，如何扩大观众容量？我们在各地的分支机构布局是否合理？现场秩序如何保障？对于经济相对落后的地区，当地民众更需要什么类型的产品？这些也都需要系统性的数据支持。”
“还有一个议题是关于消费层级提升的，我举个例子来说，比如将军澳这边的香江居民，目前平均消费能力大概在一千元左右，但或许在未来的某一天，他们的消费水平会攀升至两千。另外还有一种情况——即便他们收入不高，也可能在促销期间愿意入手冰箱、洗衣机这类大件商品！”
孔天成每说一句，一旁的霍建
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