但古馨月感觉跟那些案例里的描述又隐隐对不上。
差在哪呢？
她又看了一眼那几份摊开的简历；
被人手写了备注、侧边批注、右上角还有ABC分级标记，每一份都被仔细翻过，不是走流程式地扫一眼就完事。
至于眼前人身前电脑屏幕里那个EXCel表格，她方才坐下前看了一眼，里面列的不是账目也不是商品库存，而是一份选手训练数据；
从排位场次到英雄池覆盖，从场均补刀到资源团参与率，每一项都有记录，甚至标记了变动趋势。
还有……
无数细节叠在一起，慢慢让古馨月得出一个结论。
环境看起来是“草台班子”，运转逻辑却不是。
那些案例里写的创业团队，通常在三个方面出问题；
目标不清晰、分工混乱、缺乏执行标准。
但眼前这个空间里的痕迹，反而显示了另一种状态，HWG的员工目标很清晰，分工虽然不严格但每个人在自己的角色上运转得不错，执行标准虽然没有被写下来贴墙上，但已经内化成了一套“大家默认怎么做事”的节奏。
茶几上那些简历旁边，压着一张手写的便签纸，上面的备注只有六个字——
“能干活，不废话。“
字迹跟白板上那条时间线的批注是同一只手写的。
古馨月没有继续去看那张便签，但目光在上面停了一瞬，她忽然有点明白了。
这个团队真正的“操作系统“，不是墙上的制度，不是电脑里的文档，是坐在对面那个正在假装翻看她详细简历的人本人。
这个草台班子的大脑拥有一个完整的运营方案，然后他把那个方案拆成了任务，分给不同的人去执行。
细节或许粗糙，但方向从来没有歪过。
这就是为什么环境看起来像是“草台班子“，但运转起来却不像。
古馨月把目光收回来，心里那个“为什么会这样“的问题找到了一个初步答案：因为草台班子是“不会搭所以乱搭”，而这人是不在意表面功夫的“搭好了就行“。
前者是被动的混乱，后者是主动的取舍。
区别很大。
林殊坐在对面，目光从其实早已看过的简历中上抬起来，落在对面正安静坐着的姑娘脸上。
他不知道的是，就在刚才那短短几分钟的时间里，自家团队的底裤已经被眼前这位大小姐翻来覆去地
…。。