“你当务之急是找个能处理个人商务的助理！”
“把个人和俱乐部分开！”
前往鹏城的路上，裴老板电话里再次强调。
林殊这几天仔细思考了一下，对方说的没错。
眼下，自己的收入来源混在一起。
淘宝店是他的个人资产，直播收入是个人收入，战队的赞助费进的是他个人的账户，队员的工资也从他的个人卡里发出去。
个人账户大量收付公司性质的款项，税务上很容易被认定为“偷逃税”。
哪怕你每一笔都有记录，一旦查起来，解释成本极高。
再者如果哪天俱乐部出了什么问题、像选手合同纠纷、赞助商违约、赛事处罚，对方要追责，追的是“林殊”这个人，而不是“俱乐部”这个法人主体。
个人资产和俱乐部资产不分，意味着他个人要为俱乐部的所有债务和纠纷买单。
另外，不分开，未来二者的商业IP容易混淆。
EmperOr是他的个人ID，代表的是“国服第一”“顶尖中单”“教学视频作者”；
HWG是战队品牌，代表的是“LPL新王”“团队”“职业战队”。
目前这两者是高度绑定的，绑定的方式是“EmperOr就是HWG，HWG就是EmperOr”。
这在初期是优势，流量互相放大，认知成本低。
但到了后期，这条路就走不下去了：理由很简单，如果个人形象出问题，整个战队会跟着受损。
同理如果战队成绩下滑，个人品牌也会跟着被拖累。
不说彻底断绝关系，至少不能绑的太死。
得考虑未来想引入资本，投资人如何算清“林殊这个人值多少钱”和“HWG这个公司值多少钱”之间边界的问题。
最后是权责混同问题，老板的身份和选手的身份是会打架的。
同时作为两个角色的主体，作为老板，你要考虑俱乐部的长远发展、预算分配、人员管理、商业合作。
作为选手，他要考虑训练、比赛、状态调整、个人发挥。
这两件事在时间上冲突，在决策上冲突，在利益上也可能冲突。
如果俱乐部的预算和个人收入不分开，当一个决策“对林殊个人有利、但对HWG战队不利”的时候，你根本分不清他是在以什么身份做决定。
这种状态，对内对外都会带来长期的信任损耗。
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