通过在其所在城市建立经销网点而获得一定的财富积累。
李文彪明年的工作重点便是在东北所有的经济城市插上经销网点的旗。
奉城、吉城、冰城，三点连线，以线拓面，在后年正式形成经销大格局。
为什么要在后年？
因为明年年底，“客户经理”们便要散开，东北会成为接收重点地区。
到时候这些不安分的家伙们，绝对会成为李文彪经销网络下的重要开拓者。
而在马车夫计划中，三年的时间，足够让那些佼佼者们积累到买船出海的实力。
剩下的就是李学武要搞的“中馹韩私贸区”的大业务了，暂且不提。
回收站布局京城，布局东北，同样也在布局津门。
吴淑萍、杨二孩两人主要负责这一块。
因为红星厂的贸易管理中心在津门，经销对接工作变得简单了起来。
贸易管理中心每天都有经销订单产生，他们只需要按程序接下来，联系对接单位。
剩下的交给对应的团队做就可以了。
有需要牛羊肉的，贸易管理中心必然要联系给边疆办事处。
回收站这边在采购合同签署的过程中，就可以做经销准备工作了。
回收站边疆站会给红星厂办事处准备好所需要的牛羊肉，快速发往目标城市。
常规业务如此，常规外也是如此。
有企业提供的商品份额达不到贸易管理中心的销售份额，超出的部分就会甩出来。
这部分商品的价格要以市场价格的形式交给经销单位来处理。
也就是所谓的“尾单”，价格上自然要压低很多。
津门回收站拿到手，联系各地回收站，会以最优的经销方案吃下去。
单位吃不掉的，不代表黑市吃不掉。
最为重要的京城、钢城和津门布局谈完，李学武同娄钰谈起了港城的工作。
他同于丽讲，娄姐在港城的事业他只当做一场游戏一场梦。
话是这么说，但自己的财富梦还得做。
这一次李学武主动干预，要求港城提前布局，一方面拿下零售网络，一方面做空英镑。
收购和经营零售网络是为了构建与津门贸易管理中心的互联桥梁。
一定要有自己的销售渠道，这样才能稳定贸易管理中心所营销的商品渠道不被卡脖子。
拥有外贸，是贸易管理中心的重
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