颜礼和微购负责人通了个气，又找了几个相关微博高层，打了个视频会议，聊了聊这事。
经过初步研判，直接收购，不太现实，目前唯品会属於上升期，股东们不会轻易松口。
但如果微博给予足够的资源，疯狂打击唯品会，迫使对方核心业务受损，市值下跌，可能会有机会。
说白了，不投降，就打到投降！
在这方面，微博是有经验和优势的，资金方面不必多说，还有一个关键在於，唯品会属於电商平台，电商平台最大的痛点就是流量问题。
阿里为此都头疼不已，京东甚至被迫卖身给企鹅和微博。
唯品会也一样，只依赖GG投放，不但成本高，效果也只能算是差强人意，起码远远比不上有微博帮助的微购。
後者的引流效果起码是唯品会的1～2倍，成本却仅有几分之一。
如果微购得到足够的支持，放开手脚，光是打GG流量战，就能把唯品会弄得焦头烂额。
此外，微博的整体生态体系，也比唯品会优越得多，之前微购就是靠这点，把唯品会折磨得苦不堪言。
如果微购结合微博，全力发挥生态优势，并针对唯品会，那後者的日子可想而知。
再一个就是上游供应链，微博系坐拥社交平台和文娱流量，如果全力争取品牌，并拿出更高的优惠条件，唯品会的货源将受到严重威胁。
总之，微博全力出手，唯品会不说毫无还手之力，但也只有挨打的份。
但颜礼却没有采取猛发猛冲的策略，反而选择低调地迂回蚕食，从多个方位，一点点围剿逼迫。
原因很简单，微博打得太狠，容易把唯品会逼急眼。
到时候人家豁出去，乾脆投了阿里、企鹅，那微博就偷鸡不成蚀把米了。
所以慢慢打拉锯战，一点点削弱，让唯品会始终有侥幸心理，觉得还有翻盘机会，不会采取极端手段。
等耗个几年，唯品会被微购吃得半死不活，想投别家，也是个食之无味，弃之可惜的鸡肋，便只能被微博拿捏。
「高，董事长实在是高。」
微博高管狂拍马屁，另一位高管笑道：「这才哪到哪，咱们对唯品会，属於大打小，难度系数不高，当年董事长率领我们吃掉新浪微客和企鹅滔滔，以弱胜强，才是精彩绝伦。」
微购负责人也跟着附和：「土豆收购优酷一战，也是经典案例，我之前参加一个进修班，老师还专门带我
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