销售回款去拿更多的地。
前世大概从2010年左右开始，恒达和一些大型房企才开始大规模运用保理业务，与众多银行和金融机构合作，建立起了庞大的供应链金融体系。
而比保理更激进、更高效的是商业承兑汇票，简称商票，这玩意本质上就是企业自己开的白条，承诺在未来某个日期无条件支付给持票人（原则上每张商票背后都应该有资产担保，但在国内就是个笑话，这个没法深入说，有兴趣的读者可以自己科普一下）。
在房地产火爆、房企信誉坚挺的时候，下游供应商很愿意接受这种白条，因为它不仅流动性好，可以背书转让，开发商还有贴息奖励。
尤其前世恒达搞定了一些大型银行，获得了巨额商票授信额度后，那简直是开启了印钞机模式。
工程款、材料款、设计费，统统改为商票支付，并且在高峰期时，恒达一年期的商票贴息甚至达到了10%，但外面的金融机构更狠，回收这些商票直接打八折甚至更高，20%以上的利息差，整个项目利润才多少？以至于暴雷前房地产公司全特妈在玩金融。
而恒达也是利用这种几乎零成本的商票，极大地占用了上下游资金，支撑了其疯狂扩张。
直到恒达暴雷后，几千亿的商票无法兑付，成了压垮无数施工单位的最后一根稻草，比直接拖欠工程款更具杀伤力。
刘杨正在思考的就是要不要提前将保理和房地产挂上钩，因为这个理论上完全可行，只需要找到愿意合作的银行，再对施工单位进行一番‘说服教育’就行。
至于商票，现在恒达还没到那个规模和信誉度，银行不会给那么大的授信，而且这玩意一旦玩起来容易上瘾，也容易埋下巨雷，刘杨暂时不想碰。
“刘......刘董？”张董再次试探着叫了一声。
刘杨这才意识到自己刚刚的走神让对方误会了，笑着摆摆手说道：“张董，你别紧张，我刚才是在想别的事情，跟你说的工程款没关系，不过你刚才提到的资金压力，倒是给了我一个启发。”
刘杨说完意味深长地看了张董一眼问道：“张董，你对保理业务了解多少？”
“保......保理？”张董一脸茫然，试探着问道：“刘董，您说的是......保险？给工程买保险吗？这个我们一直按规定买的。”
刘杨看着他那一脸“我是大老粗不懂”的困惑表情摆了摆手，接着耐心地给张董解释了一下什么是保理。
张董
…。。